FINANSE W STRATEGII PRZEDSIEBIORSTWA

PROGRAM SZKOLENIA * – FINANSE W STRATEGII PRZEDSIEBIORSTWA

I. Istota zarządzania strategicznego

1) Myślenie strategiczne, logika i kreatywność

2) Podejście procesowe

II. 3 Wymiary Strategii

1) Proces

  • Myślenie
  • Formułowanie
  • Zmiany

2) Zawartość

  • Biznes
  • Poziomy

3) Kontekst

  • Organizacyjny
  • Branżowy
  • Globalny

III. Strategia firmy i strategia oddziału

1) Kryteria i rodzaje strategii

2) Uwarunkowania strategii min.

  • Globalizacja

3) 3 etapy zarządzania strategicznego

  • Analiza strategiczna – rola finansów i liczb min.

o Analiza makrootoczenia

o Analiza otoczenia konkurencyjnego

  • Planowanie strategiczne – rola finansów i liczb
  • Zarządzanie strategiczne – rola finansów i liczb

IV. Plan Strategiczny i jego elementy

1) Plan taktyczny

2) Plan operacyjny

3) Rola i opis

  • Bilans
  • Rachunek zysków i strat
  • Rachunek przepływów pieniężnych – cash flow
  • Prognozowania i planowania sprzedaży

4) Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa i rentowności planowanych przedsięwzięć

V. Proces budowy Planu Strategicznego – Plan jako projekt

1) Uwarunkowania Sprawnego Procesu Planowania Strategicznego – kwestie organizacyjne, motywacyjne oraz informacyjne

2) Struktura organizacyjna projektu

3) Rola służb finansowych – nowoczesne zarządzanie informacja finansowa

4) Formułowanie celów strategicznych

5) Analiza wewnętrzna przedsiębiorstwa min.

  • Koncepcja cyklu życia produktu
  • Łańcuch wartości Portera
  • TOWS/SWOT

6) Analiza zewnętrzna otoczenia min.

  • 5 sił Portera

7) Opracowanie wariantów strategii

8) Wybór strategii

9) Kontrola – realizacja – różne nurty zarządzania min.

  • Zarządzanie przez cele
  • Prawidłowości w świecie liczb i zarządzanie liczbami
  • Budżety i raporty

VI. Wybory strategiczne

1) Analiza interesariuszy min.

  • Strategiczny charakter systemu maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy

2) Źródła finansowania przedsiębiorstwa